top of page
Αναζήτηση

Το Βουνό σου σε Περιμένει!


Μόνο με αυτή την φράση μπορεί να περιγραφεί η επιχειρηματική συνέχεια μετά τον καιρό της πανδημίας του Covid-19, αλλά και των πιθανών μεταλλάξεων των οποίων ίσως ακολουθήσουν το Φθινόπωρο του 2020. Μια χρονιά ομολογουμένως πρωτόγνωρη για εμάς και τους οικείους μας, μια χρονιά απρόβλεπτη για το επιχειρήν η οποία δημιουργεί νέα δεδικασμένα στην αντιμετώπιση τέτοιων είδους κρίσεων από τις Επιχειρήσεις. Τα οικονομοτεχνικά Μοντέλα τροποποιούνται, οι αναλύσεις Ρίσκου δίνουν και παίρνουν, αλλά όλα αυτά παραμένουν ημιτελείς ενέργειες αν δεν υπάρχει η κατάλληλη Ομάδα.


Ας Μιλήσουμε για Ομάδες


Ας υποθέσουμε ότι είστε Διευθύνων Σύμβουλος μιας εταιρείας κοινής ωφέλειας, και έχετε αντιμετωπίσει Τυφώνες Φωτιές και άλλες καταστροφικές συνέπειες από ακραία καιρικά φαινόμενα χρησιμοποιώντας ένα Πρωτόκολλο ενεργειών. Τι γίνετε όμως στην περίπτωση της Πανδημίας, όπου δεν υπάρχει τέτοιου είδους Πρωτόκολλο ενεργειών;

Αυτός ο Διευθύνων Σύμβουλος δεν είναι μόνος. Οι ηγέτες σε όλους τους κλάδους δεν μπορούν να αντιμετωπίσουν αυτήν την πανδημία όπως άλλες καταστάσεις για τις οποίες έχουν βιώσει ή εκπαιδευτεί. Κατ 'αρχάς, καμία απλή εκτελεστική εξουσία δεν έχει την απάντηση. Στην πραγματικότητα, για να καταλάβετε την τρέχουσα κατάσταση - πόσο μάλλον να πάρετε αποφάσεις σχετικά με τον τρόπο απόκρισης - θα χρειαστεί να εμπλέξετε περισσότερους ανθρώπους από ό, τι έχετε συνηθίσει.

Η απάντηση: δημιουργήστε ένα ισχυρό δίκτυο ομάδων που έχουν την εξουσία να λειτουργούν εκτός της τρέχουσας ιεραρχίας και των γραφειοκρατικών δομών του οργανισμού.

Σε αυτό το ραγδαία μεταβαλλόμενο περιβάλλον, συνεργάτες σας πρέπει να ανταποκριθούν επειγόντως, χωρίς ανώτερα στελέχη και παραδοσιακή κυβέρνηση να επιβραδύνουν τα πράγματα. Η αναμονή για απόφαση, ή ακόμη και η έγκριση, είναι το χειρότερο πράγμα που μπορούν να κάνουν. Ωστόσο, κάποιο επίπεδο συντονισμού μεταξύ ομάδων και δραστηριοτήτων είναι ζωτικής σημασίας για την αποτελεσματική ανταπόκριση του οργανισμού σας. Πώς το κάνεις αυτό; Πώς πετυχαίνετε το φαινομενικά αδύνατο;

Η απάντηση: δημιουργήστε ένα ισχυρό δίκτυο ομάδων που έχουν την εξουσία να λειτουργούν εκτός της τρέχουσας ιεραρχίας και των γραφειοκρατικών δομών του οργανισμού.


Σε απάντηση στον κορονοϊό, οργανώσεις όλων των μορφών και μεγεθών κινούνται προς αυτήν την κατεύθυνση. Δημιουργούν «πύργους ελέγχου», «κέντρα νεύρων» - που αναλαμβάνουν ορισμένες από τις κρίσιμες επιχειρήσεις της εταιρείας - και άλλες ομάδες αντιμετώπισης κρίσεων για να αντιμετωπίσουν τις γρήγορα μεταβαλλόμενες προτεραιότητες και προκλήσεις. Θεωρούν ότι αυτές οι ομάδες κάνουν ταχύτερες, καλύτερες αποφάσεις και πολλοί αναρωτιούνται πώς μπορούν να αντιγράψουν αυτή την προσπάθεια σε άλλα μέρη της οργάνωσής τους.


Η δημιουργία μιας κεντρικής ομάδας «ταχείας απόκρισης» είναι η σωστή πρώτη κίνηση, αλλά οι ηγέτες δεν πρέπει να σταματούν εκεί. Σε αυτό το άρθρο, θα επικεντρωθούμε στα βήματα που πρέπει να ακολουθήσουν οι ηγέτες για να δημιουργήσουν ένα συνεκτικό και προσαρμόσιμο δίκτυο ομάδων, ενωμένο με έναν κοινό σκοπό, που συγκεντρώνει πληροφορίες, επινοεί λύσεις, τις εφαρμόζει, βελτιώνει τα αποτελέσματα - και τα κάνει όλα γρήγορα.

1. Ξεκινήστε τις ομάδες γρήγορα και χτίστε καθώς πηγαίνετε.


Δημιουργήστε ομάδες που θα αντιμετωπίσουν τις τρέχουσες στρατηγικές προτεραιότητες και βασικές προκλήσεις που αντιμετωπίζει ο οργανισμός. Αυτή είναι η πρώτη θέση εργασίας - όλα απορρέουν από αυτό.


Αλλά οι ηγέτες πρέπει επίσης να καταλάβουν ότι θα γίνουν λάθη. Ίσως οι ομάδες αυτές να μην είναι οι σωστές ένα μήνα μετά το δρόμο, αλλά το μοντέλο είναι κατασκευασμένο έτσι ώστε να είναι ευέλικτο και να μετατοπίζεται όταν συμβαίνει αυτό. Οι ομάδες πρέπει να λάβουν τις καλύτερες αποφάσεις με τις διαθέσιμες πληροφορίες. Μην ανησυχείτε για την τελειότητα. το κλειδί είναι να σηκωθούν οι ομάδες και να τις αφήσουν να διορθώσουν τα πράγματα γρήγορα.


Το ίδιο το δίκτυο πρέπει να κατασκευαστεί για να μάθει, χρησιμοποιώντας πληροφορίες για την ενημέρωση δράσεων και στρατηγικών. Σε μια κρίση αβεβαιότητας, το δίκτυο ενισχύει τον πειραματισμό, την καινοτομία και την εκμάθηση ταυτόχρονα μεταξύ πολλών ομάδων, σαν ένα νευρωνικό δίκτυο στο οποίο ολόκληρος ο «εγκέφαλος» είναι πολύ πιο έξυπνος από το άθροισμα των τμημάτων του. Υπάρχει επίσ